Tập đoàn Xinlianxin đã tổ chức một cuộc họp khởi động cho Chương trình thương hiệu tiềm năng cao.

Vào ngày 6 tháng 9, Tập đoàn XLX đã tổ chức một cuộc họp khởi động của Dự án thương hiệu tiềm năng cao tại phòng họp thứ hai ở tầng sáu của tòa nhà R&D, trong đó ông Lu Donghong và ông Liu Weiqiang,các đối tác của Meidi Enterprise Management Consulting và nhóm chuyên gia tư vấn, Ông Liu Xingxu, chủ tịch hội đồng quản trị của Tập đoàn XLX, ông Zhang Qingjin, tổng giám đốc, và đội ngũ quản lý cốt lõi của Tập đoàn XLX đã tham gia cuộc họp khởi động.Cuộc họp được chủ trì bởi Xu Hao., Giám đốc Trung tâm thương hiệu chiến lược.

Tại cuộc họp, hai nhà quản lý dự án đã được giới thiệu về kế hoạch và ý tưởng làm việc của dự án, ưu tiên làm việc và nội dung khác.đưa ra các yêu cầu tổng thể: Thứ nhất, mỗi đơn vị được yêu cầu thiết lập khái niệm thương hiệu "đầu tiên" và sử dụng quá trình tư vấn dự án và hội thảo như một cơ hội để thống nhất tâm trí và thay đổi khái niệm; thứ hai,chúng ta nên cải thiện chất lượng dịch vụ bằng cách tập trung vào khách hàng, và sau đó cải thiện sự hài lòng của khách hàng để giành được sự tin tưởng và hỗ trợ của khách hàng; thứ ba, chúng ta nên có sự tham gia của tất cả nhân viên và cải thiện dịch vụ một cách có hệ thống.Cải thiện hệ thốngXây dựng thương hiệu là một dự án dài hạn đòi hỏi nỗ lực chung của tất cả nhân viên để tích cực tham gia vào các hoạt động xây dựng thương hiệu.Khái niệm thương hiệu và phổ biến việc thực hiện các hoạt động hàng ngày để đảm bảo rằng mỗi nhân viên trở thành một nhà truyền giáo và người bảo vệ thương hiệu.

Cuối cùng, Chủ tịch nhóm Liu Xingxu đã phát biểu kết thúc. Chủ tịch Liu chỉ ra rằng xây dựng thương hiệu nên được tích hợp chặt chẽ với văn hóa doanh nghiệp.Tính trung thực như là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp không chỉ là một khẩu hiệu, nhưng cũng cần được thực hiện trong tất cả các khía cạnh của quản lý kinh doanh.Chủ tịch Liu nhấn mạnh rằng xây dựng thương hiệu nên được coi là tiêu chuẩn cho sự phát triển chất lượng cao trong doanh nghiệp. Xây dựng thương hiệu đòi hỏi một bộ quy tắc hành vi tiêu chuẩn và các tiêu chuẩn làm việc rõ ràng, chỉ trên cơ sở này doanh nghiệp có thể thực hiện sự phát triển chất lượng cao của quản lý nội bộ.Phát triển chất lượng cao và xây dựng thương hiệu bổ sung cho nhau, chúng ta nên bắt đầu từ nền tảng, từ ý nghĩa, kết hợp với khách hàng thực tế và thực tế của họ, làm một công việc tốt của xây dựng thương hiệu, và thực sự nhận ra sự phát triển chất lượng cao.